Ακολουθήστε το σύνδεσμο και επισκεφτείτε την ιστοσελίδα http://ecoplanta.eu

Επίσης, επισκεφτείτε τη σελίδα κοινωνικής δικτύωσης στο facebook, κάντε like και μείνετε συντονισμένοι με τα νέα του έργου. Προωθήστε το link στις επαφές σας και προτείνετε τη σελίδα στους φίλους σας για να μεγαλώσει η ομάδα μας! http://www.facebook.com/ecoplanta

Κατά την ημερίδα θα διερευνηθούν τρόποι οικονομικής στήριξης των ΜμΕ και αύξησης της πιστωτικής ροής από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή προς αυτές, στόχοι οι οποίοι αποτυπώνονται και στην επιστολή που απέστειλε ο Πρωθυπουργός στον Πρόεδρο της ΕΕ José-Manuel Barroso.

Η ημερίδα θα πραγματοποιηθεί σήμερα, Παρασκευή 20 Απριλίου, και ώρα 09:00-17:00, στο Ξενοδοχείο Athenaeum InterContinental στην Αθήνα (Λεωφόρος Συγγρού 89-93).

Η κα. Όλγα Σταυροπούλου, ομιλήτρια στην ενότητα «Ανάπτυξη επιχειρηματιών και επιχειρηματικής κουλτούρας μέσω προγραμμάτων της ΕΕ», θα επικεντρωθεί στο Ελληνικό Δίκτυο Μεντόρων για Γυναίκες Επιχειρηματίες

Αυτό το βιβλίο εστιάζεται στις σύγχρονές συζητήσεις για το κοινωνικό φύλο (gender) και το κοινωνικό κεφάλαιο (social capital) – τη συλλογική αξία των κοινωνικών δικτύων – υπό την οπτική της κοινωνικής ενσωμάτωσης και του σεβασμού για τα ανθρώπινα δικαιώματα, την πολυπολιτισμικότητα και την πολιτιστική ποικιλότητα-πολυμορφία (diversity).  Αποτελεί ένα χρήσιμο εγχειρίδιο για φοιτητές, ερευνητές και διδάσκοντες, ειδικά στην κοινωνική περιοχή του αθλητισμού. Το τελευταίο κεφάλαιο είναι στην αγγλική γλώσσα και συμπληρώνεται με ένα παράρτημα που περιέχει μια εισαγωγή της ερευνήτριας και 3 άρθρα στην αγγλική, με στόχο την πληρέστερη ενημέρωση του αναγνωστικού κοινού. Αυτά αποτελούν επίσης χρήσιμες πηγές μελέτης για τους φοιτητές διαφόρων εθνικοτήτων που είναι  εγγεγραμμένοι σε ΑΕΙ στην χώρα μας (προγράμματα  Erasmus, κ.ά).

Καθημερινά διαπιστώνουμε κοινωνικές διακρίσεις λόγω φύλου, εθνικότητας, χρώματος του δέρματος, θρησκείας, κοινωνικής τάξης, σεξουαλικού προσανατολισμού, σωματικής αναπηρίας, ηλικίας κ.τ.λ. Αδιαμφισβήτητα, τα αναχρονιστικά κοινωνικά στερεότυπα έχουν αρνητικές συνέπειες όχι μόνο στις γυναίκες, αλλά και στους άνδρες. Υπό αυτό το πρίσμα αναπτύσσεται και η σύγχρονη συζήτηση για το κοινωνικό κεφάλαιο –ως συντελεστή ανάπτυξης που προωθεί την κοινωνική ενσωμάτωση– με αναφορές στη μαζική μετανάστευση, στην εξάπλωση της ξενοφοβίας και  ειδικά της ισλαμοφοβίας σήμερα. Η κοινωνική περιοχή του αθλητισμού εκλαμβάνεται ως ανεκμετάλλευτη πηγή κοινωνικής ενέργειας (κοινωνικού κεφαλαίου) και ως μέσο για την καλλιέργεια μιας κουλτούρας και μιας παιδείας ειρήνης (peace education). Σύγχρονα εκπαιδευτικά μοντέλα και προγράμματα ειρήνης παρουσιάζονται στα τελευταία κεφάλαια του βιβλίου, ενόψει της αυξανόμενης βίας στα σχολεία σήμερα: έμφυλης, σεξιστικής, ρατσιστικής, λεκτικής, ηλεκτρονικής κ.τ.λ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΠΡΟΛΟΓΟΣ

ΠΡΟΛΕΓΟΜΕΝΑ

1. ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΦΥΛΟ – ΒΙΟΛΟΓΙΚΟ ΦΥΛΟ: ΤΟ ΦΥΛΟ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ Η ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ ΑΠΟΚΛΕΙΣΜΟΥ

1.1. Εισαγωγή

1.2. Κοινωνικό φύλο – βιολογικό φύλο

1.3. Το φύλο στον αθλητισμό: Η διαχρονικότητα του γυναικείου αποκλεισμού και οι πρώτοι «Ολυμπιακοί Αγώνες Γυναικών»

1.5. Τα επιμέρους αθλητικά μοντέλα

1.6. Η γυναικεία συμμετοχή στους Ολυμπιακούς Αγώνες 1896-2008

1.7. Οι Ολυμπιακοί Αγώνες ως μέσο γνωστοποίησης των ανθρώπινων δικαιωμάτων

1.7.1. Πεκίνο 2008: «Ολυμπιακοί του αίματος», «Ολυμπιακοί της ντροπής»

1.7.2. Μεξικό 1968: Η σφαγή στην Πλατεία των Τριών Πολιτισμών, «αιματηρή επέμβαση»

1.7.3. Μόναχο 1972: Διαμαρτυρία για τη ισραηλινή κατοχή

1.8. Συμπερασματικές παρατηρήσεις

2. Η ΜΟΝΤΕΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΘΛΗΤΡΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΗ ΚΑΙ Η ΚΡΙΣΗ ΣΤΟΝ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ

2.1. Εισαγωγή

2.2. Αθλήτρια είδωλο-ίνδαλμα της αμερικανικής κουλτούρας – Το «Κίνημα του αθλητικού γυναικείου σώματος»

2.3. Τι γίνεται με τις αθλήτριες που υπερβαίνουν τα έμφυλα στερεότυπα;

2.4. Η προβολή του γυναικείου αθλητισμού στα Μ.Μ.Ε.

2.5. Το «Έτος της Γυναίκας στους Ολυμπιακούς Αγώνες»

2.6. Η μοντελοποίηση των αθλητών/αθλητριών: Μια καινούργια αισθητική του σώματος, «ίσες ευκαιρίες» στη σεξουαλική εκμετάλλευση

2.7. Η αντικειμενικοποίηση του ανδρικού σώματος

2.8. Οι ανώνυμες ηρωίδες του αθλητισμού

2.9. Η προβολή του γυναικείου αθλητισμού στα Μ.Μ.Ε. της Αυστραλίας

2.10. Τι γίνεται στην Ελλάδα;

2.11. Ελληνικός έντυπος Τύπος: 2008, 2004, 2000, 1996

2.12. Συμπερασματικές παρατηρήσεις: Το ανθρώπινο εμπόριο του καταναλωτισμού, της ψυχαγωγίας και του θεάματος

3. Ο ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΑΠΟ ΙΣΛΑΜΙΚΗ ΣΚΟΠΙΑ ΚΑΙ Η ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΑΣ ΣΤΗΝ «ΚΟΡΑΝΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ»: ΓΥΝΑΙΚΑ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΙΟΡΔΑΝΙΑ

3.1. Εισαγωγή

3.2. Η γυναίκα του ισλαμικού κόσμου

3.3. Γυναίκα και αθλητική δραστηριότητα: Μουσουλμάνες αθλήτριες

3.3.1 «Προτιμότερη μια κοινωνία των δύο φύλων, παρά μια unisex κοινωνία»

3.4. Η θέση της γυναίκας στην Ιορδανία

3.5. Η γυναικεία αθλητική δραστηριότητα στην Ιορδανία

3.5.1. Μεθοδολογία της έρευνας

3.5.2. Συζήτηση: Εμπόδια στην αθλητική ενασχόληση στην Ιορδανία

3.5.3. Συμπερασματικές παρατηρήσεις – Προτάσεις

4. ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

4.1. Εισαγωγή

4.2. Τι είναι το κοινωνικό κεφάλαιο: Θεωρίες και σύγχρονος διάλογος

4.3. Αποκλειστικό και γεφυροποιό κοινωνικό κεφάλαιο

4.4. Γυναίκα και κοινωνικό κεφάλαιο: Εμπειρίες αθλητριών

4.5. Αθλητισμός και κοινωνικό κεφάλαιο στην Ευρώπη

4.6. Το φαινόμενο του σκοτεινού κοινωνικού κεφαλαίου στον αθλητισμό: Ο εκφυλισμός του ολυμπιακού λόγου

4.7. Η αθλητική μετανάστευση – Sport labour

4.8. Κοινωνικό κεφάλαιο και μετανάστευση

4.9. Συμπερασματικές παρατηρήσεις: Αθλητισμός, πολιτιστικός θεσμός και ανεκμετάλλευτη πηγή κοινωνικής ενέργειας

5. Η ΠΑΙΔΕΙΑ ΕΙΡΗΝΗΣ: ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗ, ΠΟΛΥΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

5.1. Εισαγωγή

5.2. Ρατσισμός και ξενοφοβία

5.3. Πολυπολιτισμικότητα

5.4. Η αντιμουσουλμάνικη τρομοϋστερία ή η βίαιη εξολόθρευση της πολυπολιτισμικότητας

5.5. Τι γίνεται στην Ελλάδα;

5.6. Η σύγχρονη δουλεία στην Ελλάδα σήμερα και η ανεξέλεγκτη εισροή μεταναστών

5.7. Η παιδεία ειρήνης σήμερα και ο ρόλος του αθλητισμού

5.8. Peace First – Peace Games

5.8.1. Πώς ξεκίνησε η Peace First;

5.8.2. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα ειρήνης της Peace First

5.9. Sport in Society: Αθλητές/αθλήτριες ως μέντορες ειρήνης

5.10. Η παιδεία ειρήνης στην Ελλάδα και η ενδοσχολική βία: Bullying

5.11. Το φαινόμενο του κυβερνονταϊσμού ή ο διαδικτυακός σχολικός εκφοβισμός

5.12. Συμπερασματικές παρατηρήσεις και προτάσεις: Διαδικτυακό Κέντρο Ειρήνης

6. PEACE EDUCATION: MOVING FORWARD THROUGH SPORT – ATHLETES UNITED FOR PEACE

6.1. Introduction

6.2. Bridges to understanding or  »the annihilation of European identities, cultures and national sovereignty»?

6.2.1. Racial intolerance in sport

6.3. What is peace education today?

6.4. Peace First – Peace Games

6.5. Sport in Society (SIS): Αthletes as mentors in violence prevention

6.6. Athletes United for Peace

6.6.1. Bringing  Arabs and Jews together: Football 4 Peace (F4P)

6.6.2. Ultimate Peace (UP) in the Middle East

6.6.3. World Youth Peace Summit: Peace Walks and Scholar-Athlete Games

6.6.4. Mercy Corps

6.7. Teachers Without Borders (TWB), Volunteer Action for Peace (VAP), the International Institute on Peace Education (IIPE) and many more!

6.8. An all-encompassing hub of information for peace: Concluding remarks

6.9. Recommendations

6.9.1. Peace Education

6.9.2. Internet and digital experts

6.9.3. Discriminated groups and social equality/equity experts

6.9.4. Mentors-leaders-role models in sport: Formal mentoriship programs

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ / REFERENCES

Ξενόγλωσση

Ελληνόγλωσση

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ / APPENDIX: RELATED READINGS

1. Author’s Preface: We’ve come a long way […]

1.1. Women in the olympic movement: Gender devaluation and tokenism

2. Women in sport— Gender relations and future perspectives

3.  A question of identity and equality in sports:  Men’s participation in rhythmic gymnastics

4. Outsiders:  Muslim Women and Olympic Games —Barriers and Opportunities

ΕΞΩΦΥΛΛΟ: «Οι ανώνυμες ηρωίδες του αθλητισμού», έργο της ζωγράφου Αρετής.*

To 99% του συνόλου των επιχειρήσεων στην Ευρώπη είναι μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Από αυτές, το 90% είναι πολύ μικρές επιχειρήσεις (κάτω από 10 υπαλλήλους). Έως σήμερα, φαίνεται ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις δεν αξιοποιούν την πολύτιμη πηγή καινοτομίας και δημιουργικότητας που μπορούν να αποτελέσουν γυναίκες απόφοιτοι, οι οποίες μετακινούνται ανάμεσα σε ευρωπαϊκές χώρες. Το έργο get mobile έχει σκοπό να προσφέρει υλικό καθοδήγησης και εκπαίδευσης στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ειδικά στις πολύ μικρές επιχειρήσεις) και στις γυναίκες αποφοίτους (ειδικά όσες δεν εργάζονται στις επιχειρησιακές επιστήμες), ώστε να ενθαρρύνει και τις δύο αυτές υπό-εκπροσωπούμενες ομάδες να συμμετέχουν στην ευρωπαϊκή κινητικότητα.

getmobileproject.eu

Θα μπορούσα να της πάρω συνέντευξη απλώς επειδή είναι μια επιτυχημένη γυναίκα επιχειρηματίας (θα μου πεις, μα υπάρχουν πολλές. Θα σου πω, μάλλον όχι και τόσες). Ή θα μπορούσα να της πάρω συνέντευξη μόνο επειδή είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη τουελληνικού δικτύου μεντόρων για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας (πολλοί έμπειροι επιχειρηματίες έχουν ήδη κάνει αίτηση με σκοπό να βοηθήσουν, σε εθελοντική βάση, γυναίκες επιχειρηματίες που ξεκίνησαν τα τελευταία 4 έτη τη δική τους επιχείρηση -και αν είσαι ανάμεσα σ’ αυτές, πρέπει να διαβάσεις λεπτομέρειες. Και να κάνεις την αίτησή σου!). Δεδομένου ότι η Όλγα Σταυροπούλου τα κάνει, με απίστευτη όρεξη, και τα δύο, πριν ακόμα αποφασίσω για τη συνέντευξη ήθελα να κάνουμε μια μεγάλη κουβέντα…

Πώς θα περιέγραφες τη δουλειά σου;

Είναι δημιουργική, απαιτητική, συναρπαστική. Το πιο σημαντικό από όλα είναι ότι μου επιτρέπει να εξελίσσομαι. Νιώθω σαν να βρίσκομαι σε μια συνεχή διαδικασία εκμάθησης. Κι αυτό με κάνει και νιώθω δυνατή…

 Τι σ’ έκανε να θέλεις να ασχοληθείς με το συγκεκριμένο αντικείμενο;

Καμιά φορά, κοιτάς τον εαυτό σου και παρατηρείς τον τρόπο που έχει εξελιχθεί η ζωή σου. Στη δική μου περίπτωση, η ενασχόλησή μου με το σχεδιασμό και την υλοποίηση ευρωπαϊκών διακρατικών έργων (με έμφαση στις δράσεις ευαισθητοποίησης του κοινού) είναι κυρίως το αποτέλεσμα μιας σειράς συγκυριών. Αρκετά χρόνια πριν, ξεκίνησα να σχεδιάζω δράσεις για την ενθάρρυνση της πολυγλωσσίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και σήμερα, κοιτώντας πίσω, βλέπω ότι ήμουν μέρος ενός ντόμινο ευρωπαϊκών δυνατοτήτων. Με μικρά αλλά σταθερά βήματα, το ένα έργο έγινε πολλά.

Ναι, αλλά πώς πήρες την απόφαση να στήσεις τη δική σου επιχείρηση;

Ήθελα κάτι διαφορετικό. Είχα τη διάθεση και την αφέλεια, η οποία τελικώς βοήθησε, να ξεκινήσω μαζί με φίλους τη δική μου επιχείρηση. Ήθελα να μπορώ να εκφράσω τις δυνατότητές μου. Με ό,τι κι αν αυτό θα έφερνε μαζί. Γιατί, όπως ξέρουμε, στις επιτυχίες γίνεται μοιρασιά, πάντα υπάρχει χώρος για πολλούς. Στην αποτυχία όμως, ο επιχειρηματίας γίνεται ο στόχος ενός δάχτυλου, που με ευκολία σηκώνει κάποιος άλλος για να σε δείξει. Κι εγώ, επειδή αποφεύγω να δείχνω, ήθελα να αποφύγω να με δείξουν. Δούλεψα σκληρά, γιΆ αυτό και είμαι χαρούμενη που μπορώ και μοιράζομαι τις επιτυχίες μας.

Θα έλεγες ότι μια γυναίκα επιχειρηματίας έχει περισσότερες πιθανότητες/δυνατότητες να ισορροπήσει την προσωπική με την επαγγελματική ζωή της απ’ ότι μια υπάλληλος ή λιγότερες τελικά;

Έχω πει τόσες φορές, ότι ΑΠΟΚΛΕΙΕΤΑΙ να τα προλάβω όλα. Κι όμως, κι εγώ, όπως και οι περισσότερες γυναίκες, με κάποιο ικανό και όχι μαγικό τρόπο, τα καταφέρνουμε. Είμαι πολλές ώρες στο γραφείο, κι όμως, τα έχω συντονίσει έτσι ώστε να είμαι με το γιο μου τον περισσότερο χρόνο. Η επιχειρηματικότητά μου συνεχίζεται όταν εκείνος κοιμάται. Αναθεώρησα τις προτεραιότητές μου και προσάρμοσα το πρόγραμμά μου στο δικό του. Κι αυτή είναι η πολυτέλεια που προσφέρεται στις μητέρες επιχειρηματίες. Δουλεύω περισσότερες ώρες, αλλά μπορώ να ορίσω ποιες θα είναι αυτές. Είναι επίσης σημαντικός, όταν φυσικά υπάρχει, ο άντρας, που μπορεί να μας στηρίξει ουσιαστικά.

Ποιες θα ήταν η σημαντικότερη συμβουλή που θα έδινες σε μια νέα γυναίκα που σκέφτεται να ξεκινήσει κάτι δικό της;

Να δουλέψει σκληρά, χωρίς να θυσιάσει ποτέ την ποιότητα, και να επιμείνει! Υπήρξαν πολλές φορές, που έπιανα τον εαυτό μου να δουλεύει ατελείωτες ώρες, χωρίς ανταμοιβή, καθώς ό,τι έσοδα είχα τα επένδυα στην ανάπτυξη της εταιρείας. Κι έλεγα «τι κάνω; τι προσπαθώ να αποδείξω; πότε καταλαβαίνει κανείς ότι έχει φτάσει η ώρα να σταματήσει;». Προβληματίστηκα, αγχώθηκα, θύμωσα. Αλλά παράλληλα, δούλευα σκληρά για να είμαι τυπική. Κι αυτή η προσήλωσή μου στην ποιότητα με κράτησε μέσα στο παιχνίδι. Και μετά από 12 χρόνια, δεν είμαι πλέον μόνη μου. Δεν δουλεύω νύχτα σε ένα σκοτεινό μικρό γραφείο. Είμαστε πολλοί στη Μίλητο.

Με ρωτάνε συχνά γιατί οι γυναίκες χρειάζονται ειδικά προγράμματα υποστήριξης σε σχέση με τους άντρες. Μήπως με τον τρόπο αυτό βάζουμε μόνες μας τον εαυτό μας σε κατώτερη θέση;

Όχι, σε καμία περίπτωση. Μιλάμε με δεδομένα. Οι γυναίκες αυτοαπασχολούμενες σε ευρωπαϊκό επίπεδο περιορίζονται στο 34%, και στην Ελλάδα, ειδικότερα, μόνο στο 20%. Δεν καταλαβαίνω γιατί να μην ενεργοποιήσουμε και να μην αξιοποιήσουμε όσα εργαλεία υπάρχουν, για να ενισχύσουμε τη γυναικεία επιχειρηματικότητα. Γιατί τη βοήθεια πρέπει να τη δούμε αρνητικά, αντί να την αναζητούμε; Κι αυτό είναι ένα γενικότερο σχόλιο. Αυτό που με δυσαρεστεί είναι ότι μιλάμε για αποσπασματικές δράσεις και προγράμματα, χωρίς κάποια συνέχεια. Αλλά αυτό είναι μέρος του γενικότερα προβληματικού ελληνικού κρατικού προγραμματισμού. Προσωπικά, ό,τι με κάνει καλύτερη το βλέπω μόνο θετικά. Ας ξεκολλήσουμε από παρωχημένες νοοτροπίες και στερεότυπα. Ας μη τα δημιουργούμε οι ίδιες. Η γνώση είναι δύναμη, για όλους.

Ακόμα κι όταν η κοινωνική πραγματικότητα ή η νομοθεσία δεν είναι ιδιαίτερα φιλική  προς την επαγγελματική εξέλιξη των γυναικών, τι μπορούμε να κάνουμε εμείς για να βελτιώσουμε τις προοπτικές μας;

Να ενημερωθούμε για καλές πρακτικές που υλοποιούνται με επιτυχία στο εξωτερικό. Αποτελεσματικές πρακτικές που χαρακτηρίζονται επίσης από τον αλληλέγγυο χαρακτήρα. Υπάρχουν προγράμματα όπου εθελοντικά κάποιες γυναίκες βοηθούν άλλες (φίλες και συγγενείς) στη φροντίδα των παιδιών, ώστε να μπορέσουν οι γυναίκες επιχειρηματίες να «χτυπήσουν» μια δουλειά. Είναι σημαντικό επίσης, να δημιουργήσουμε συνέργειες. Με λυπεί που διαπιστώνω ότι υπάρχουν τόσες πολλές γυναικείες οργανώσεις, εκ των οποίων οι περισσότερες λειτουργούν αυτόνομα και ανταγωνιστικά. Δεν έχουν καταλάβει ακόμα ότι είμαστε όλες μαζί σε αυτό. Γι’ αυτό πρέπει να ενημερωθούμε, να δικτυωθούμε και να συντονιστούμε. Πρέπει να δείξουμε εμείς το δρόμο. Γιατί οι περισσότεροι πολιτικοί μας, δεν μπορούν να το αντιληφθούν. Πώς να γίνει αυτό άλλωστε, όταν ακόμα δεν έχουμε γυναίκες σε θέσεις εξουσίας; Γυναίκες, που να έχουν δουλέψει και να έχουν παλέψει για να αντεπεξέλθουν στις αυξανόμενες απαιτήσεις της κοινωνίας από μια γυναίκα.

Τι εφόδια σου έδωσε ο χρόνος που έζησες στο εξωτερικό;

Πρωτίστως, να προσπαθώ για το καλύτερο και να σέβομαι τη δουλειά μου. Θυμάμαι, ως φοιτήτρια στην Αμερική, οι καθηγητές στα διαγωνίσματα έβγαιναν από την τάξη. Κι ο κάθε φοιτητής, ο οποίος αντιμετωπίζεται ως μελλοντικός επιστήμονας, ανταγωνιζόταν κυρίως τον εαυτό του.

Σ’ αυτή τη χρονική συγκυρία, θα συμβούλευες μια νέα κοπέλα να αναζητήσει την τύχη της έξω;

Το μόνο που θα συμβούλευα είναι να αποφύγει την αδράνεια. Η κινητικότητα, ανεξάρτητα από τα αποτελέσματα που θα φέρει, δημιουργεί πάντα προϋποθέσεις για περαιτέρω ανάπτυξη. Όχι βέβαια η άσκοπη κινητικότητα. Ας μιλήσει με επιχειρηματίες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Ας μοιραστεί τις σκέψεις, τις ανησυχίες και τα σχέδιά της με έναν καλό συνομιλητή, που ενδιαφέρεται να τη βοηθήσει και αντιλαμβάνεται και τους τρόπους που πιθανώς μπορεί να την βοηθήσει. Και, πίστεψέ με, υπάρχουν πολλοί επιχειρηματίες που ενδιαφέρονται να βοηθήσουν.

Εσύ τι αναζητάς στους υποψήφιους υπαλλήλους και συνεργάτες σου;

Ειλικρίνεια, φιλότιμο και προσοχή στη λεπτομέρεια. Η προϋπηρεσία είναι σημαντική, αλλά έχω διαπιστώσει ότι δεν είναι το παν. Θα επαναλαμβάνω το case study της γραμματείας της Μιλήτου όσες φορές χρειάζεται. Μηδέν προϋπηρεσία, μηδέν εξοικείωση με τον Η/Υ, μηδέν γνώση των ευρωπαϊκών θεμάτων. Άριστα στην ειλικρίνεια, καθώς η ίδια μου επιβεβαίωσε ότι δεν έχει τίποτα από τα παραπάνω. Άριστα στο φιλότιμο και άριστα στην προσοχή στη λεπτομέρεια. Γιατί σέβεται την εργασία της, τον χρόνο που αφιερώνει, την εταιρεία που δουλεύει και τους πελάτες που μας συντηρούν. Θέλει και συναίσθημα η δουλειά!

Ίσως αυτή είναι μια φωτεινή εξαίρεση. Γενικά ποια λύση θα πρότεινες για το γρίφο «για να βρω την πρώτη μου δουλειά πρέπει να έχω προϋπηρεσία»;

Δεν έχουμε ιδέα πόσο όμορφα μας ξαφνιάζει η ζωή. Το έχω διαπιστώσει στα χαμόγελα των ανθρώπων που ήρθαν στη Μίλητο. Τη μια μέρα έχει έρθει κάποιος να μας γνωρίσει και την άλλη για να δουλέψει. Τόσο απλά! Δεν είναι ρομαντική προσέγγιση. Είναι αποτέλεσμα ουσιαστικής κινητικότητας. Και ακόμα πιο πρακτικά, αναζητήστε την πρακτική σας άσκηση σε ένα περιβάλλον που είναι συναφές με το αντικείμενό σας. Μάθετε! Αξιοποιήστε τον χρόνο σας αποκτώντας εμπειρία και χτίζοντας το βιογραφικό σας. Η πλειοψηφία των ανθρώπων που ενδιαφέρονται να κάνουν πρακτική άσκηση, τελικά βρίσκουν το δρόμο τους. Δεν μπορεί να είναι σύμπτωση. Είναι σκέψη προόδου.

Ποιος πιστεύεις ότι είναι ο ρόλος των νέων γυναικών στη δύσκολη φάση στην οποία βρίσκεται αυτή τη στιγμή η Ελλάδα (αλλά και ολόκληρη η Ευρώπη);

Να σου πω ποιος ελπίζω να ΜΗΝ είναι: Να μην είναι πάλι φθηνά εργατικά χέρια. Οι γυναίκες διακρίνονται για τον τρόπο που μπορούν να ηγηθούν και να συντονίσουν μικρές ή μεγάλες επιχειρηματικές προσπάθειες. Είναι ανθεκτικές και αισιόδοξες. Τι άλλο χρειαζόμαστε; Πρότυπα, για να μας βοηθήσουν να βγούμε από τη γενικευμένη μιζέρια. Ας αναδείξουμε αυτή τη δυναμική, καθώς η γυναικεία επιχειρηματικότητα μπορεί να αποτελέσει πηγή ανάπτυξης και να δημιουργήσει περισσότερες θέσεις εργασίας.

Πηγή: http://www.cosmopolitan.gr/show_blog.php?id=3&pid=337&uid=30333

Ο Πρόεδρος του Ελληνικού Συνδέσμου Νέων Επιχειρηματιών Αθηνών Ανδρέας Στεφανίδης χαρακτηριστικά υποστήριξε ότι «σήμερα στην Ελλάδα χάνονται καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες επειδή δεν υπάρχει χρηματοδότηση από 50.000 έως 500.000 ευρώ γι’ αυτό και η διάθεση κεφαλαίων υψηλού ρίσκου αποτελεί πρώτη προτεραιότητα για την άνθηση της νεανική επιχειρηματικότητα με εξωστρεφή και καινοτόμα χαρακτηριστικά, στη χώρα μας».

H Γενική Διευθύντρια της Μίλητος Αναδυόμενες Τεχνολογίες και Υπηρεσίες, κα Όλγα Σταυροπούλου – Σαλαμούρη, για πρώτη φορά στην Ελλάδα ξεκινάει το «Ευρωπαϊκό Δίκτυο Μεντόρων» για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας (www.businessmentors.gr) το οποίο θα παρέχει υποστήριξη για ένα χρόνο σε επιχειρήσεις που έχουν ιδρυθεί από γυναίκες, μέσα στην τελευταία τετραετία και απασχολούν τουλάχιστον ένα εργαζόμενο (σημειώνεται ότι το πρόγραμμα δεν αφορά τους αυτοαπασχολούμενους). Στην συνέχεια ο Διευθύνων Σύμβουλος της mscomm Group, κος Μιχάλης Στάγκος, ένας από τους μέντορες του δικτύου παρουσίασε αναλυτικά την σπουδαιότητα του mentoring για την ανάπτυξη και βιωσιμότητα των επιχειρήσεων στα πρώτα τους στάδια.

Ο κ. Στεφανίδης σημείωσε ότι για να μπορέσει ένα επιχειρηματικό πλάνο, που δημιουργείται εκ του μηδενός, να επιβιώσει και να αναπτυχθεί μέσα στα χρόνια χρειάζεται εκτός από την καινοτόμο ιδέα και τη δυνατότητα εξωστρέφειας και κάλεσε τους συμμετέχοντες να δηλώσουν συμμετοχή στο φεστιβάλ επιχειρηματικότητας που διοργανώνεται στα πλαίσια του Παγκόσμιου Συνεδρίου Επιχειρηματικότητας από 12 – 16 Μαρτίου 2012 στην πόλη του Λίβερπουλ στην Μεγάλη Βρετανία. Το συγκεκριμένο συνέδριο αποτελεί ένα εξαιρετικό γεγονός δικτύωσης μεταξύ 126 κρατών από όλο τον κόσμο και νέων επιχειρηματιών που αναζητούν δίκτυα για πρόσβαση σε νέες υπερεθνικές αγορές.

Για να μην στηρίζονται όμως μόνο σε δάνεια οι νέοι επιχειρηματίες υπάρχουν και καινοτόμοι μηχανισμοί που συγκεντρώνουν κεφάλαια υψηλού ρίσκου σε παγκόσμιο επίπεδο για την χρηματοδότηση καινοτόμων ιδεών.

Συγκεκριμένα ο ιδρυτής και πρόεδρος της StartersFund.com Κώστας Παρίσσης ανέλυσε το StartersFund.com (πρόκειται για οργανισμό χρηματοδότησης) και ο Ευάγγελος Αχιλλόπουλος ιδρυτής του iDea Framework και επικεφαλής της ομάδας θεσμικών παρεμβάσεων Ομοσπονδία Ελληνικών Συνδέσμων Νεανικής Επιχειρηματικότητας (ΟΕΣΥΝΕ), αναφέρθηκε στον iDea Framework, ως έναν διαφανή και δημοκρατικό μηχανισμό συμμετοχικής αξιολόγησης και χρηματοδότησης καινοτόμων επιχειρηματικών ιδεών.

O μηχανισμός iDea Framework μπορεί να αξιολογεί με διαφάνεια την βιωσιμότητα των καινοτόμων και εξωστρεφών επιχειρηματικών ιδεών με κανόνες της αγοράς και όχι μέσα από αδιαφανείς επιτροπές «σοφών».

www.businessmentors.gr

Στη ΓΙΩΤΑ ΗΛΙΟΥ

Για τη διαφορετικότητα της γυναικείας επιχειρηματικότητας, αλλά και για το Business Mentors στην Ελλάδα μίλησε στην «Ισοτιμία» η κ. Όλγα Σταυροπούλου – Σαλαμούρη, υπεύθυνη του προγράμματος και γενική διευθύντρια της εταιρείας Μίλητος Αναδυόμενες Τεχνολογίες και Υπηρεσίες.«Το διαδίκτυο, η κοινωνική δικτύωση και εν γένει η τεχνολογία είναι πηγές πληροφόρησης/ενημέρωσης, καθώς και εργαλεία εξωστρέφειας – και για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα. Ειδικά για τις μητέρες επιχειρηματίες», τονίζει η κ. Όλγα Σταυροπούλου – Σαλαμούρη.

• Είστε γυναίκα επιχειρηματίας. Μιλήστε μας για τη σπουδαιότητα της γυναικείας επιχειρηματικότητας.

Γνωρίζουμε πάρα πολύ καλά ότι όσο μια γυναίκα μεγαλώνει, επιφορτίζεται με περισσότερους ρόλους. Έτσι, θα πρέπει να συνδυάσει πλέον την οικογενειακή ζωή με την καριέρα. Αλλά, σε κάθε περίπτωση, η γυναικεία επιχειρηματικότητα είναι σπουδαία από μόνη της και χωρίς να φτάσει μια γυναίκα να γίνει σύζυγος και μητέρα. Αφορά στην ίδια της τη λογική, τη δημιουργικότητα, την ευαισθησία και την αποτελεσματικότητά της. Δηλαδή, κρίνω ότι όταν μια γυναίκα στήνει και αναπτύσσει μια επιχείρηση (παρά τις όποιες αντιξοότητες, την έλλειψη πληροφόρησης των δομών υποστήριξης που θα έπρεπε να υπάρχουν ή υπάρχουν), «δεν κολλάει». Συνεχίζει, με βάση της την επιμονή, ως προς το αποτέλεσμα και την ποιότητα του προϊόντος, της υπηρεσίας, της διαδικασίας, οτιδήποτε είναι αυτό, και πάντα με κοινωνική ευαισθησία. Εκτιμώ ότι σ’ αυτό θα πρέπει να σταθούμε. Διότι ό,τι κάνουμε έχει και κάποιο όφελος ή κάποια ευαισθησία ή κάποια ευθύνη κοινωνική. Και νομίζω ότι αυτό είναι και αποτέλεσμα της ισορροπίας που θέλει να διατηρήσει ανάμεσα στις απαιτήσεις της δουλειάς, της καριέρας και της μητρότητας.

• Ξεχωρίζουν ιδιαίτερα χαρακτηριστικά στη γυναίκα επιχειρηματία; Ποια είναι η δική σας ιστορία;

Οι γυναίκες είναι πάρα πολύ πετυχημένες όταν ασχοληθούν, με ό,τι κι αν ασχοληθούν, διότι είναι επίμονες και ουσιαστικές και θεωρώ ότι έχουν τη δυνατότητα να συνθέτουν διαφορετικά πράγματα. Χωρίς να σημαίνει ότι ένας άνδρας δεν τα έχει όλα αυτά. Απλώς τονίζω τα χαρακτηριστικά μιας γυναίκας. Εγώ όταν ξεκίνησα τη δική μου επιχείρηση, το 2000, δεν είχα πού να στραφώ, τι να κάνω. Αλλά είχα την επιμονή. Μάλιστα, θυμάμαι, πολλά βράδια, τον εαυτό μου μέσα σε ένα γραφείο, έξω να έχει σκοτάδι και να δουλεύω, να δουλεύω, να δουλεύω. Πλέον 11-12 χρόνια μετά, είμαι σε ένα φωτεινό γραφείο, με κόσμο. Και η ευαισθησία μου, η κοινωνική, είναι ότι σέβομαι, ότι δεν παίζω με ζωές των ανθρώπων: ότι μέσα στην οικονομική κρίση αυτοί έχουν μια δουλειά, έχουν ένα μισθό, έχουν το δώρο τους και θεωρώ ότι οι γυναίκες τα έχουν όλα αυτά κατά νου. Δηλαδή, έχουν αυτή την ευαισθησία.

• Είστε υπεύθυνη του δικτύου Business Mentors για την Ελλάδα από το αντίστοιχο ευρωπαϊκό πρόγραμμα. Τι είναι, πού αποσκοπεί και ποια είναι η ανταπόκριση;

Είναι αλήθεια. Πρώτα πρέπει να σας πω ότι είναι μια ευρωπαϊκή προσπάθεια, η οποία υλοποιείται αυτή τη στιγμή από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τη Γενική Διεύθυνση Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας σε 17 ευρωπαϊκές χώρες. Στην Ελλάδα το δίκτυο αποτελείται από 4 φορείς, που πέρα από τη Μίλητος, είναι ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος, ο Σύνδεσμος Νέων Επιχειρηματιών Αθηνών και μία εταιρεία, η ΟLΝ Learning Εκπαιδευτική. Αυτοί οι φορείς μαζί με την ευρωπαϊκή επιτροπή σηματοδοτούν το τοπικό ελληνικό δίκτυο, το οποίο έχουμε ονομάσει Business Mentors.

• Πώς ακριβώς λειτουργεί το Business Mentors;

Ουσιαστικά, θα είναι 30 μέντορες, καθοδηγητές, δηλαδή, επιχειρηματίες και 60 mentorees, καθοδηγούμενες γυναίκες επιχειρηματίες, που έχουν ξεκινήσει στην Ελλάδα την εταιρεία τους τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Αυτό που θέλουμε να κάνουμε, καθώς εκτιμούμε ότι τα πρώτα τρεισήμισι χρόνια της επιχειρηματικότητας είναι και τα πιο δύσκολα (το πιστεύουμε κι εμείς όπως και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή), είναι ότι μέσα από έναν πιο πρακτικό τρόπο, μέσα από τη συμβουλή, από μια σχέση η οποία θα δημιουργηθεί ανάμεσα στον μέντορα και την καθοδηγούμενη, θα μπορεί η νέα γυναίκα επιχειρηματίας να πάρει κάποια βοήθεια και υποστήριξη πρακτική, επί της ουσίας. Το mentoring είναι μια μέθοδος η οποία ούτε αξιολογεί, ούτε εκπαιδεύει, αλλά δημιουργεί μια σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Όταν εγώ, ας πούμε, ξεκίνησα τη δική μου επιχείρηση, δεν ήξερα πού να σταθώ, τι πρέπει να κάνω, πώς να το οργανώσω, πώς να δικτυωθώ, πώς να διαφημιστώ. Αν τότε υπήρχε δίπλα μου ένας επιχειρηματίας, ο οποίος τα είχε περάσει όλα αυτά και είχε διαμορφώσει άποψη λίγο – πολύ από την προσωπική του εμπειρία, θα μου έδινε συμβουλές, του τύπου «μπορείς να κάνεις και αυτό».

• Υπάρχουν διαθέσιμοι μέντορες στην Ελλάδα και διαθέσιμες γυναίκες επιχειρηματίες προς καθοδήγηση;

Τώρα, αυτή τη στιγμή, παρόλη την οικονομική κρίση και ενώ οι επιχειρήσεις προσπαθούν να τα βγάλουν πέρα με τη φορολογία, οι άνθρωποι αυτοί έχουν υποβάλει αιτήσεις, έχουμε τον διπλάσιο αριθμό αιτήσεων από μέντορες, με τελική ημερομηνία στο τέλος Ιανουαρίου. Αυτοί οι άνθρωποι είναι επιτυχημένοι επιχειρηματίες, οι οποίοι έχουν πάρα πολύ απαιτητικό πρόγραμμα. Έχουν διαθέσει τον χρόνο να συμπληρώσουν μια αίτηση απαιτητική, όπου συμπληρώνουν πολλά στοιχεία, προκειμένου να μπουν στη διαδικασία να επιλεγούν. Χωρίς κάποιο στοιχείο ελιτισμού, ότι «εγώ είμαι κάποιος – εγώ έχω κάνει». Αφιερώνουν όλον αυτόν τον χρόνο και δείχνουν ότι ενδιαφέρονται και θέλουν να συνδράμουν εθελοντικά, να βοηθήσουν και άλλεςγυναίκες να αναπτύξουν την εταιρεία τους. Τώρα, για τις γυναίκες επιχειρηματίες, τις καθοδηγούμενες, η αίτηση λήγει τέλος Φεβρουαρίου και ήδη αυτή τη στιγμή έχουμε αγγίξει τον μισό αριθμό. Είναι ένα μήνυμα αισιοδοξίας, καθώς πολλές φορές λέμε ότι η επιχειρηματικότητα μπορεί να αποτελέσει μια διέξοδο από την οικονομική κρίση. Και βλέπουμε, τελικά, ότι αυτό δεν είναι μόνο στα λόγια. Οι άνθρωποι που είναι επιχειρηματίες το πιστεύουν και το στηρίζουν εθελοντικά. Και βλέπουμε ότι υπάρχουν και γυναίκες που είναι έτοιμες να λάβουν αυτή την υποστήριξη και τη θέλουν.

Το mentoring με μια ματιά…

Μια συνεργασία μεταξύ δύο ανθρώπων (mentor mentoree) που συνήθως εργάζονται στον ίδιο τομέα ή/και μοιράζονται κοινές εμπειρίες. Μια υποστηρικτική σχέση που βασίζεται σε αμοιβαία εμπιστοσύνη και σεβασμό. Ένας αποτελεσματικός τρόπος να βοηθήσεις άλλους να προοδεύσουν στην καριέρα τους και να αναπτυχθούν και σε προσωπικό επίπεδο.Δεν αξιολογεί, δεν συγκρίνει, δεν εκπαιδεύει. Εντοπίζει από κοινού τις ανάγκες και προτείνει λύσεις, ανάλογα με τα χαρακτηριστικά και τις ιδιαιτερότητες του καθοδηγούμενου. Προτείνει πρακτικές συμβουλές που απομυθοποιούν τις δυσκολίες και δημιουργούν συνθήκες ανάπτυξης και βελτίωσης. Είναι εμπιστευτικό, συνεργατικό και βοηθητικό. Οι αιτήσεις ξεκίνησαν:

• Προθεσμία υποβολής αιτήσεων 31/1/2012 για μέντορες.
• Προθεσμία υποβολής αιτήσεων 28/2/2012 για καθοδηγούμενες (mentorees).

Για να γίνει κάποιος μέντορας ή mentoree (καθοδηγούμενη), χρειάζεται να συμπληρώσει την ηλεκτρονική αίτηση που βρίσκεται στην ιστοσελίδα του έργου, www.businessmentors.gr.

Source: http://www.isotimia.gr/default.asp?pid=24&ct=38&artid=105975#.TxKcYDvqLN0.facebook

Ακούστε τον Αντρέα Στεφανίδη, Πρόεδρο του Συνδέσμου Νέων Επιχειρηματιών Ελλάδος, να μιλά για τις προοπτικές των νέων σε θέματα επιχειρηματικότητας, αλλά και τις δυνατότητες που παρέχονται από προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως το Business Mentors.

Διαβάστε το πρόγραμμα της εκπομπής:

• Σε αυτή την εκπομπή θα μάθουμε για το mezzo menu. Βρίσκεται σε αρχικό στάδιο, ώστε τα εστιατόρια να ανταποκριθούν στις ανάγκες της εποχής.
• Επιχειρηματικότητα των νέων. Ποιες είναι οι προοπτικές, οι δυνατότητες που παρέχονται από προγράμματα της Ε.Ε., οι πυλώνες των δραστηριοτήτων που αναπτύσσονται στην Ελλάδα κι αφορούν τον τουρισμό; Μας μιλά ο πρόεδρος του Συνδέσμου Νέων Επιχειρηματιών Ελλάδος.
• Διεθνής Ολλανδική Έκθεση Τουρισμού. Βρίσκεται σε εξέλιξη στην Ουτρέχτη. Ποιοι Ελληνες παρουσιάζονται και ποιά η ανταπόκριση Ολλανδών και μη; Μας μιλά η Γενική Διευθύντρια του ΕΟΤ στο Άμστερνταμ και ο υπεύθυνος μάρκετινγκ για την προβολή της Αλόννησου.
• Χιονοδρομικό κέντρο Παρνασσού. Πως είναι κατάσταση εκεί και γιατί υπάρχουν γκρίνιες για ακριβές τιμές. Εξηγεί η αντιπρόεδρος του κέντρου.
• Χιονοδρομικό κέντρο Πηλίου. Πως ξεκίνησε η λειτουργία του, ποιές οι παροχές και η επισκεψιμότητα; Τι λέει ο πρόεδρος του κέντρου;
• Μένουμε στο γραφικό Πήλιο και το προτείνουμε ως προορισμό. Ποιές λοιπές δραστηριότητες αναπτύσσονται εκεί; Οιδιοκτήτης του ξενοδοχείου Άλκηστις, προτείνει ποικίλες δράσεις χειμώνα – καλοκαίρι.
• Παρουσιάζουμε επίσης ξενοδοχεία που γνωρίζουμε, σε προσιτές τιμές για ιδανικές στιγμές απόδρασης σε όλη την Ελλάδα
• Κι επειδή η νέα χρονιά θέλει αισιοδοξία και ευθυμία, δοκιμάζουμε από τώρα τα κρασιά των Οινοποιών της Βορείου Ελλάδος, που θα παρουσιαστούν σε εκδήλωση στο ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία.
• Μαθαίνουμε επίσης, τα νέα των αεροπορικών εταιρειών, τις προσφορές που υπάρχουν, θέματα περιβάλλοντος, τουρισμού, πολιτισμού και ανάπτυξης υπαίθρου.
• Και βέβαια, οι ακροατές μπορούν να συμμετάσχουν στους διαγωνισμούς:

1. Για ένα απολαυστικό διήμερο ξεκούρασης στο Άλκηστις, στην Πορταριά Πηλίου, με όλες τις ανέσεις εξασφαλισμένες.
2. Για ένα τραπέζι για 2 άτομα στο εστιατόριο Γκαλερί του Μεζέ στο Μπουρνάζι.

Ρόδα, Τσάντα και Κοπάνα: αυτό το Σάββατο 11:00 – 13:00.

Με τιμή

Δημήτρης Μπαλής
Παραγωγός εκπομπών – Δημοσιογράφος / μέλος ΕΣΗΕΑ
Κιν. Τηλ. 6945-260623